Financement structuré pour l’exécution de projets et des modèles axés sur les actifs
Pensé en fonction du calendrier des projets, des contrats en place et de la qualité des flux de trésorerie
Les entreprises de construction, d’immobilier et de services connexes évoluent dans des environnements axés sur les projets, où l’exécution, le timing et le contrôle des coûts font toute la différence. La liquidité dépend surtout des échéanciers de facturation, des encaissements et de la façon dont les projets s’enchaînent, plutôt que de revenus récurrents et réguliers.
Les entreprises orientées projets fonctionnent d’abord selon leurs contrats, leurs échéanciers et leur capacité à livrer. Le financement doit donc suivre ces réalités afin d’éviter les décalages entre les besoins opérationnels et la trésorerie disponible, tout en soutenant l’avancement des projets.
Une approche adaptée aux réalités des projets
Dans les secteurs axés sur les projets, le financement fonctionne réellement lorsqu’il suit la logique des contrats et des cycles de facturation.
Profil sectoriel
L’exécution et le timing au cœur de la structureLa trésorerie est influencée par la facturation progressive, les retenues contractuelles, les échéanciers et la variabilité des coûts. Les besoins en capital concernent souvent les équipements, le cautionnement, le fonds de roulement lié aux projets et, dans certains cas, le financement d’actifs durant les phases de stabilisation.Les prêteurs regardent avant tout la qualité et la clarté des contrats, l’historique d’exécution, la discipline dans la gestion des coûts, la gouvernance et le timing réel des flux de trésorerie.
Enjeux de financement
Maintenir la liquidité tout au long de l’exécutionLes structures de financement doivent permettre de gérer plusieurs projets en parallèle et des flux de trésorerie variables, sans compromettre la livraison. Le remboursement est conçu pour suivre la facturation et les encaissements, afin de préserver la liquidité à chaque étape.
Approche de structuration
Construite autour des contrats et de la trésorerieLe financement est structuré en fonction du portefeuille de projets, des modalités contractuelles et du rythme d’exécution. L’objectif est simple : soutenir les opérations et les actifs tout en maintenant la confiance des prêteurs et une structure financière saine.
Renforcer la performance dans la construction, l’immobilier et les services connexes
Discipline d’exécution et contrôle financier
Un financement bien structuré renforce la discipline d’exécution, améliore la visibilité financière et protège la liquidité. Il permet de soutenir une croissance maîtrisée, sans ajouter de risque inutile à l’exploitation.
Oui. Des flux de trésorerie irréguliers sont normaux dans les environnements axés sur les projets. Les prêteurs se concentrent surtout sur la clarté des contrats, la capacité à livrer et la fiabilité de la facturation et des encaissements, plutôt que sur une régularité mensuelle parfaite.
La facturation progressive détermine quand la trésorerie est réellement encaissée. Le financement doit donc suivre les jalons de facturation et les délais d’encaissement, afin d’éviter les écarts entre l’avancement des projets et la disponibilité des fonds.
Ils s’appuient sur l’historique de livraison, les modalités contractuelles, la maîtrise des coûts, la gouvernance et la capacité à facturer et encaisser de façon cohérente.
Oui, lorsque la structure tient compte de la capacité d’exécution globale et du calendrier combiné des flux de trésorerie, plutôt que d’analyser chaque projet isolément.
La clarté contractuelle, la discipline des marges et des coûts, la capacité d’exécution, la qualité de la gouvernance et le timing des flux de trésorerie.
Un financement conçu pour soutenir votre entreprise.
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